“他的安全點(diǎn)子，就是多！”許多員工這樣稱贊袁洪波。

袁洪波是中核華興深圳分公司第五工程管理部的一名安全主管，有著十幾年的安全管理經(jīng)驗(yàn)。自2017年12月來到南山EPC項(xiàng)目部，就一直暗下決心要把大家的安全意識(shí)融入平時(shí)的生活當(dāng)中，讓大家時(shí)刻謹(jǐn)記施工與安全一線牽，安全與生命兩相連。將安全意識(shí)養(yǎng)成習(xí)慣，對(duì)管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都有一定的好處。面對(duì)住建局檢查嚴(yán)厲而勞務(wù)班組屢教不改的困境，袁洪波想出了一個(gè)又一個(gè)“金點(diǎn)子”。

開安全“小灶”

“老胡，小張，咱們聚集在辦公室，不是要大家反思檢討，我們要一定想方設(shè)法提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全施工意識(shí)。這樣，我和幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)商量了一下，給勞務(wù)班組100件安全反光背心備用，每次人員增加務(wù)必要確保及時(shí)地穿上我們?nèi)A興的背心。還有咱們生產(chǎn)一線管理人員的勞保鞋不是容易廢損嘛，只要出現(xiàn)問題了，必須及時(shí)和公司打報(bào)告，給他們換新的勞保鞋，我們務(wù)必給自己的兄弟們注入信心，不能讓他們的安全出現(xiàn)問題！”每周五，管理部一樓的生產(chǎn)辦公室，都能傳來這樣低沉雄厚的聲音。袁洪波通過開安全“小灶”，吹好安全耳邊風(fēng)，明確了重視安全的工作態(tài)度，堅(jiān)定地為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供穩(wěn)定的保障，確保作業(yè)人員工作好心情。

設(shè)安全圖書角

袁洪波以公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨支部為契機(jī)，提議創(chuàng)建管理部安全學(xué)習(xí)屬地化機(jī)制。管理部聽取建議，在辦公區(qū)設(shè)置了圖書一角，全天候開放。隨后袁洪波又不斷收集整理了近幾年來發(fā)生在同事們身邊的多起僥幸事例，編印成冊(cè)，人手一本。每天晚上吃完飯，袁洪波都會(huì)把有空的同事拉到圖書室里談心交流，通過嘮嘮家常，案例分享，匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。大家都說每天和他嘮家常是最放松卻又最有收獲的時(shí)刻，因?yàn)樯磉呎鎸?shí)的事情遠(yuǎn)比大道理實(shí)用得多，也更容易接受牢記得多。

五分鐘早班會(huì)

為了使作業(yè)人員上崗前有個(gè)好心情，也有個(gè)好記性，他利用班前五分鐘，對(duì)職工采用故事會(huì)、小游戲等形式進(jìn)行思想警示教育，點(diǎn)評(píng)工作重點(diǎn)、安全薄弱環(huán)節(jié)、工作心態(tài)問題，振精神、勤總結(jié)、囑安全、強(qiáng)意識(shí)；還制作安全承諾小卡片，將現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)改編成打油詩，朗朗上口，由職工親屬親手在卡片上簽字，讓職工帶著家人的親切祝福，帶著家庭的溫馨，自發(fā)主動(dòng)地為安全文明奉獻(xiàn)力量。袁洪波通過五分鐘早班會(huì)，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

這就是袁洪波，不斷將壓力變?yōu)閯?dòng)力，用他的絲絲縷縷，營(yíng)造了南山EPC項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全教育的軟環(huán)境。