為賦能中國(guó)核建高質(zhì)量發(fā)展，全面助推公司本級(jí)從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，中國(guó)核建于2022年11月29日揭牌成立設(shè)計(jì)管理總院、創(chuàng)新研究院、中核建投資有限公司三大平臺(tái)。近日，正值三大平臺(tái)成立兩周年之際，中核集團(tuán)副總工程師、中國(guó)核建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳寶智在上海調(diào)研三大平臺(tái)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)“2345”發(fā)展思路，充分發(fā)揮平臺(tái)牽引帶動(dòng)作用，持續(xù)深化整體協(xié)同，以新應(yīng)新，以變應(yīng)變，以改革精神創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，為中國(guó)核建高質(zhì)量發(fā)展塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

　　11月28日，中國(guó)核建設(shè)計(jì)管理總院召開(kāi)交流座談會(huì)，陳寶智出席會(huì)議并講話。陳寶智充分肯定了設(shè)計(jì)管理總院取得的成績(jī)。他表示，設(shè)計(jì)管理總院成立兩年來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)咨詢與工程建設(shè)的整體協(xié)同，10個(gè)分院與總院形成了中國(guó)核建設(shè)計(jì)板塊的矩陣格局，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。下一步要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推動(dòng) “2345”發(fā)展思路落實(shí)落地。要以平臺(tái)為抓手，積極推進(jìn)中國(guó)核建本級(jí)從管理型向經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變；要尊重規(guī)律，主動(dòng)求變向產(chǎn)業(yè)鏈中高端加速延伸。把握商業(yè)模式向投融建管運(yùn)一體化發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)各階段的協(xié)同融合；要聚力成團(tuán)，上下協(xié)同積厚成勢(shì)賦能高質(zhì)量發(fā)展。集中精力做強(qiáng)做優(yōu)設(shè)計(jì)管理總院，與成員單位形成“上下一盤(pán)棋”，為推動(dòng)中國(guó)核建整體高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　11月29日，陳寶智到創(chuàng)新研究院、中核建投辦公新址進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，參觀創(chuàng)新研究院實(shí)驗(yàn)室并揭牌，并主持召開(kāi)設(shè)計(jì)管理總院、創(chuàng)新研究院、中核建投三大平臺(tái)“十五五”發(fā)展規(guī)劃務(wù)虛會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取了三大平臺(tái)關(guān)于《“十五五”規(guī)劃及未來(lái)愿景》的專項(xiàng)匯報(bào)。陳寶智充分肯定了平臺(tái)公司成立兩年以來(lái)分別在企業(yè)治理、機(jī)制建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)落地、能力建設(shè)等方面取得的成績(jī)。

　　對(duì)于三大平臺(tái)后續(xù)工作，陳寶智強(qiáng)調(diào)，要利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快引入高端人才。建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)分配制度，吸引更優(yōu)秀的人才加入中國(guó)核建。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，牽引成員單位創(chuàng)造價(jià)值。挖掘中國(guó)核建各成員單位的需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而提升各成員單位的管理水平。要加強(qiáng)整體協(xié)同，充分發(fā)揮平臺(tái)作用。平臺(tái)公司之間要充分緊密合作，形成合力，協(xié)同發(fā)揮更大的作用，推動(dòng)中國(guó)核建向高端化、智能化轉(zhuǎn)型。

協(xié)同奮進(jìn)  共譜華章

　　設(shè)計(jì)管理總院

　　兩年來(lái)，設(shè)計(jì)管理總院錨定“中國(guó)核建設(shè)計(jì)咨詢板塊統(tǒng)籌與管理平臺(tái)、EPC工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)施主體、PMC管理平臺(tái)載體”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)同、共享”總基調(diào)，積極助力塑強(qiáng)一體化協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在設(shè)計(jì)咨詢體系建設(shè)方面，與中國(guó)核建各成員單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并掛牌成立設(shè)計(jì)分院，形成協(xié)同一致的“1+11”總院-分院組織體系，助力各單位打造匹配主業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)咨詢以及工程總承包能力。

　　在服務(wù)主責(zé)主業(yè)方面，成立聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)室，銜接核電總承包單位與兄弟單位，按設(shè)計(jì)施工融合3.0方案持續(xù)推進(jìn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)相關(guān)工作，深入推進(jìn)核電設(shè)計(jì)施工一體化。

　　在協(xié)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，強(qiáng)化矩陣式營(yíng)銷體系建設(shè)，2022年至今協(xié)同中標(biāo)30余項(xiàng)。積極助力新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，中標(biāo)全國(guó)最大的海上光伏田灣200萬(wàn)千瓦示范項(xiàng)目EPC（二、四、六標(biāo)段），創(chuàng)新運(yùn)用國(guó)內(nèi)聚酯回收技術(shù)簽訂1萬(wàn)噸/年廢舊紡織品聚合項(xiàng)目。

　　在EPC工程總承包能力建設(shè)方面，發(fā)揮總院平臺(tái)串聯(lián)作用，凝聚形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)。中廣核新科研基地項(xiàng)目通過(guò)合約規(guī)劃、采購(gòu)前置、與設(shè)計(jì)深度融合，預(yù)算與圖紙優(yōu)化同步，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。西咸文教園片區(qū)WJ01-01地塊項(xiàng)目積極貫徹“SPV+EPC模式”，嚴(yán)格落實(shí)成本最優(yōu)原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，從設(shè)計(jì)端出發(fā)，融合施工需求，參與制定核電設(shè)計(jì)建造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系；通過(guò)多模態(tài)數(shù)據(jù)感知和分析技術(shù)的研究和應(yīng)用，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)獲取能力、檢測(cè)效率和決策支持水平；探索開(kāi)發(fā)AI方案設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、EPC全過(guò)程管理、智慧工地、BIM/智慧設(shè)計(jì)等數(shù)字化系統(tǒng)和平臺(tái)打造工程建造新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　創(chuàng)新研究院

　　兩年來(lái)，中國(guó)核建創(chuàng)新研究院作為中核集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域的重要研發(fā)機(jī)構(gòu)、中國(guó)核建數(shù)字化和智能化研發(fā)平臺(tái)與成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，以“數(shù)智科技賦能中國(guó)核建高質(zhì)量發(fā)展”為使命，深入推進(jìn)施工與設(shè)計(jì)相融合，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

　　在智能制造與智能建造領(lǐng)域，專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，成果豐碩。積極申報(bào)創(chuàng)新2030集中研發(fā)課題，針對(duì)智能化、工廠化、模塊化、數(shù)字化深入研究，協(xié)同成員單位調(diào)研課題需求后制定可行性技術(shù)方案；在中核二四海陽(yáng)基地落地預(yù)埋件穿孔塞焊產(chǎn)線，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本上百萬(wàn)；持續(xù)對(duì)接成員單位，持續(xù)輸出預(yù)埋件、鋼襯里、支架制造、錨固板安裝等產(chǎn)線方案。

　　數(shù)字化管理作為智能制造的智慧中樞，持續(xù)優(yōu)化將大力提升了智能制造生產(chǎn)效率。當(dāng)前，在中核二四海陽(yáng)基地自主研發(fā)并成功部署核電制造 MES 系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)建模、質(zhì)量管理、工藝管理等多個(gè)先進(jìn)模塊，全面覆蓋生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化、數(shù)字化管控。為核電制造數(shù)字化管理進(jìn)程樹(shù)立典范，為未來(lái)在數(shù)字化方向的拓展提供借鑒。

　　在成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)智能制造、智能建造、數(shù)字化管理領(lǐng)域前沿技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐；積極整合成員單位先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建成果池與三類清單，精準(zhǔn)鎖定高轉(zhuǎn)化價(jià)值成果，促成轉(zhuǎn)化采購(gòu)合同，破除技術(shù)與市場(chǎng)之間的壁壘；當(dāng)前，鋼筋綁扎槍與組合式鋼筋籠套筒已完成樣機(jī)全流程開(kāi)發(fā)，中核二四海陽(yáng)工廠在智能制造與數(shù)字化管理方面沉淀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，具備高度的可移植性與可復(fù)制性，為研究院自主研發(fā)能力的進(jìn)階與成果轉(zhuǎn)化效率的提升提供了強(qiáng)勁助力。

　　中核建投

　　兩年來(lái)，中核建投始終堅(jiān)持“一個(gè)核心目標(biāo)、兩大業(yè)務(wù)方向”總體發(fā)展思路，貫徹“投資引領(lǐng)、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，已達(dá)成在管項(xiàng)目規(guī)模超百億元、年均新增投資超40億元的發(fā)展體量。

　　在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，采用“一項(xiàng)目一模式”量身定制創(chuàng)新商業(yè)模式，兩年內(nèi)新開(kāi)發(fā)落地西安西咸新區(qū)安置房、湖州新青年一期、湛江核電員工生活基地及常州前王片區(qū)城中村改造等項(xiàng)目。

　　在管理模式創(chuàng)新方面，已具備“投融建管運(yùn)”全產(chǎn)業(yè)鏈管理能力，針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成了自主管理模式：可搭建公司治理架構(gòu)，與其他股東共同合規(guī)管理；可制定項(xiàng)目管控方案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等參建單位，達(dá)到目標(biāo)管理統(tǒng)一。

　　在協(xié)同發(fā)展方面，中核建投充分發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，與創(chuàng)新研究院協(xié)同搭建數(shù)智化管理平臺(tái)，協(xié)同研究智能建造相關(guān)產(chǎn)業(yè)孵化投資可行性；與設(shè)計(jì)管理總院從項(xiàng)目設(shè)計(jì)前端協(xié)同開(kāi)展項(xiàng)目研究及開(kāi)發(fā)；同時(shí)，與中國(guó)核建各二級(jí)單位協(xié)同進(jìn)行存量資產(chǎn)盤(pán)活，逐步培育自運(yùn)營(yíng)能力及資產(chǎn)管理